Implémentation du changement
L’implémentation du changement n’est réalisable que lorsque la mission de définition de projet a été correctement menée. C’est une mission impossible pour un projet mal défini. Quand un projet n’a pas été défini, il est impératif de le faire. Sans cela, le projet ne pourra jamais être déclaré réussi, ni même terminé.
L’accompagnement du changement est primordial car la majorité des difficultés et des obstacles aux projets proviennent des hommes qui ont souvent du mal à accepter puis à suivre les changements. C’est pour cela que Pacmind accompagne les projets qui sont en fait menés par les acteurs des entreprises. Un expert Pacmind participe effectivement à chaque activité et travaille à la faciliter, mais ce sont les personnels des entreprises qui en restent responsables.
Les sous-projets et leurs équipes de définition de systèmes, d’intégration, de détermination de modes opératoires, de formation, de tests opérationnels, etc. sont encadrés par nos experts. Quand des compétences complémentaires sont nécessaires, nous faisons appel à des experts externes. Chaque équipe bénéficie ainsi de compétences internes et externes pour garantir le meilleur résultat possible.
Pacmind a créé des liens avec des experts qui interviennent en appui de ses propres experts lorsque des compétences spécifiques sont requises.
Les équipes projets se mettent en place selon le plan initial et elles travaillent en parallèle quand cela est prévu et possible. Chaque équipe mesure l'avancement de ses travaux et fait des comptes-rendus réguliers au comité de direction qui a la charge de régler les problèmes rencontrés qui sont de son ressort et de communiquer les rapports d'avancement aux personnels concernés.